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菲婷絲蝦 MI 節|跨品牌資源共創與全店成長

菲婷絲首次參與蝦皮與小米共創的年度蝦 MI 節。樂達整合蝦皮站內大量曝光、小米外部廣告及跨品牌合作資源,帶動旗下全品牌商品的流量與銷售,活動當日旗艦店業績創新高;其中,小米手環 7 搭配專科高單價保養組合,更於 1 小時內完售並出現候補需求。

通路/專案
蝦皮購物
樂達角色
樂達協助菲婷絲評估並參與蝦 MI 節,將蝦皮、小米與菲婷絲三方資源轉化為全店活動架構與具代表性的明星商品方案。工作範圍包括跨品牌合作機會評估、全品牌參與規劃、站內外流量承接、商品互換資源運用、高認知價值權益設計、高單價組合規劃、有限數量配置,以及全店與明星方案的銷售成效追蹤。

單日新高

旗艦店整體銷售

1 小時內

限量組合完售

菲婷絲蝦 MI 節跨品牌合作、旗艦店單日銷售新高與專科限量組合 1 小時完售案例

案例背景

蝦 MI 節是蝦皮與小米共同策劃的年度跨品牌活動,每年開放合作品牌參與。活動不只具備蝦皮投入的大量站內曝光與導流資源,小米也同步進行外部廣告投放,合作品牌並可透過商品互換取得小米商品,延伸規劃具有話題性與消費吸引力的活動方案。

這是菲婷絲首次在蝦皮參與品牌合作。菲婷絲旗下所有品牌與商品均納入本次活動,因此本案並不是只針對單一商品組合進行促銷,而是透過蝦皮站內資源、小米外部廣告與年度共創話題,為整體旗艦店導入更大規模的關注與流量。

活動當日,站內外資源的集中投入有效帶動菲婷絲旗下各品牌與商品銷售,使蝦皮旗艦店整體業績創下單日新高。這項成果顯示,平台與合作品牌共同投入的曝光,不只會集中於主打活動商品,也能產生全店流量外溢,提升其他商品的瀏覽與購買機會。

在全店活動架構下,樂達另以商品互換取得的小米手環 7,規劃其中一個具代表性的專科高單價保養組合。該組合由六件精華保養商品組成,售價接近新台幣 1,800 元,並以限量小米手環作為活動權益。

這項組合的成功,進一步驗證了消費者認知價值的重要性。一般贈品常以實用、看起來價值高且成本可控為設計原則,但標示市價不一定等於消費者真正認可的價值。小米手環 7 具備明確的品牌知名度、實際使用需求及可理解的市場價格,因此能有效支撐較高單價的多件組合。

然而,高認知價值權益並不能獨立完成轉換。專科保養商品本身具有較高使用頻次與可囤貨性,消費者才更容易接受一次購入六件。若主商品不適合長期保存、使用頻次低或一次購買多件的合理性不足,即使贈品具有吸引力,也未必能形成相同成果。

由於小米手環來自商品互換,數量固定且完售後無法立即追加。限量組合上線後於 1 小時內售罄,部分未能購得的消費者更留言詢問候補,顯示需求超過原先可提供的組數。

本案的成果來自兩個層次:蝦皮與小米共同投入的站內外資源,推動菲婷絲全店流量與銷售創新高;高認知價值權益與適合囤貨的商品設計,則進一步創造明星組合的集中爆發。

核心挑戰

首次參與平台共創型跨品牌活動

菲婷絲首次在蝦皮進行品牌合作,需要評估蝦皮流量、小米品牌資源與旗下多品牌商品,是否能形成一致且具商業效益的活動架構。

大量活動流量需要轉化為全店成果

站內外曝光不能只服務單一明星組合,還需要帶動菲婷絲旗下其他品牌與商品的瀏覽、互動及購買。

高單價組合需要可信的價值理由

售價接近新台幣 1,800 元的六件保養組合,需要消費者真正認可的活動權益,才能降低一次購買多件的心理門檻。

有限合作權益無法立即追加

小米手環透過商品互換取得,數量固定且完售後無法即時補充,因此活動方案、貨量與需求預估必須在有限資源下完成。

樂達負責範圍

  • 跨品牌合作機會評估
  • 蝦 MI 節資源盤點
  • 菲婷絲全品牌參與規劃
  • 蝦皮站內資源承接
  • 小米外部廣告承接
  • 全店流量與銷售規劃
  • 商品互換資源運用
  • 小米手環權益設計
  • 專科六件組規劃
  • 商品可囤貨性評估
  • 限量數量與成效追蹤

核心策略

  1. 01

    評估跨品牌資源的整體互補性

    檢視蝦皮站內流量、小米外部廣告、年度合作話題與菲婷絲旗下品牌商品,是否能共同形成具吸引力且可轉化的活動架構。

  2. 02

    讓共創資源服務整體旗艦店

    菲婷絲旗下全品牌與商品共同參與活動,使站內外曝光不只導向單一組合,也提高其他商品的瀏覽與購買機會。

  3. 03

    以明星方案集中活動注意力

    在全店參與架構下,設計專科 × 小米手環 7 的限量高單價組合,作為活動溝通與轉換集中的代表性商品。

  4. 04

    以消費者認知價值支撐高單價

    不只依賴贈品標示市價,而是評估品牌辨識度、實際用途與市場價值是否能被消費者快速理解與信任。

  5. 05

    以使用頻次與可囤貨性驗證組合合理性

    高價值權益負責創造注意,但主商品仍需具備高使用頻次、保存條件與可囤貨性,才能支撐一次購買六件。

  6. 06

    以限量資源集中轉換並觀察外溢需求

    固定且有限的小米手環數量形成真實稀缺性,促使消費者加快決策,同時透過完售後候補留言觀察未被滿足的需求。

實際執行

蝦 MI 節跨品牌合作評估與資源盤點

評估蝦皮站內曝光、小米外部廣告、商品互換機制與菲婷絲旗下品牌商品之間的互補性,確認合作是否具備全店及明星方案的成長空間。

從平台、合作品牌與自身商品三方條件建立活動架構。

菲婷絲全品牌與全店活動參與規劃

將菲婷絲旗下所有品牌及商品納入蝦 MI 節活動,使平台與合作品牌資源能擴散至整體旗艦店,而非只集中於單一商品方案。

以全品牌參與承接跨品牌合作帶來的整體流量。

蝦皮站內與小米外部廣告流量承接

承接蝦皮投入的站內曝光與導流資源,以及小米同步進行的外部廣告,放大活動話題並帶動全店商品瀏覽與購買。

站內外大量曝光共同支撐全店流量與銷售成長。

專科 × 小米手環限量明星組合設計

運用商品互換取得的小米手環 7,搭配使用頻次高且適合囤貨的專科六件精華保養組,形成具高消費者認知價值的限量方案。

以高認知價值權益支撐接近新台幣 1,800 元的高單價組合。

全店銷售新高與明星方案完售追蹤

同步追蹤菲婷絲蝦皮旗艦店整體銷售,以及限量專科組合的完售狀況。活動當日全店銷售創單日新高,限量組合於 1 小時內完售,並出現消費者留言詢問候補。

同時檢視跨品牌資源的全店效益與明星方案的集中爆發。

成果與分析

本案的成果不只來自小米手環搭贈組合。蝦 MI 節期間,蝦皮投入大量站內曝光與導流資源,小米同步進行外部廣告投放,跨品牌合作話題為菲婷絲旗艦店帶入高於一般檔期的關注與流量。

由於菲婷絲旗下所有品牌與商品皆參與活動,流量並未只集中於專科限量組合,也進一步帶動其他商品的瀏覽與購買。活動當日,菲婷絲蝦皮旗艦店整體業績不僅創下單日新高,也較一般平日業績成長 1 倍以上。這項成果顯示,蝦皮站內大量曝光、小米外部廣告及跨品牌合作話題所導入的流量,確實帶動了全店層級的銷售成長,而不只集中於小米手環搭贈的專科限量組合。

在整體流量與銷售成長之外,專科六件組與小米手環 7 的限量方案,則成為本次活動最具代表性的集中轉換成果。即使組合售價接近新台幣 1,800 元,仍於上線後 1 小時內完售,並出現消費者留言詢問候補的現象。

小米手環的價值不只在於標示市價,而在於消費者能快速理解其品牌、用途及市場價值。相較於看起來昂貴、但消費者未必真正認可的贈品,小米手環 7 具備更明確的高認知價值,因此能有效降低高單價六件組的購買門檻。

然而,活動成果並非只靠贈品形成。專科保養商品本身具有高使用頻次與可囤貨性,消費者才願意一次購買多件。高認知價值權益與合理的主商品結構同時成立,才使限量方案具備強烈轉換能力。

小米手環透過商品互換取得,數量固定且完售後無法立即追加。限量設計形成真實稀缺性並加快購買決策,但也限制了活動後續可延伸的銷售量。完售後的候補留言反映需求高於原先可供應數量,但不能因此直接推定增加數量一定會帶來同比例成長。

因此,本案應被理解為兩種效應同時成立:大量站內外資源導入帶動全店成長,明星限量方案則集中放大活動話題及轉換。前者證明跨品牌資源共創的整體效益,後者則驗證高認知價值權益、可囤貨商品與限量設計的組合邏輯。

單日新高

旗艦店整體銷售

1 小時內

限量組合完售

關鍵洞察

跨品牌資源能產生全店流量外溢

明星方案能集中注意,但平台與合作品牌投入的大量站內外曝光,也能提升其他品牌及商品的瀏覽與購買機會。

明星方案應服務整體活動

代表性組合負責集中話題與轉換,但不應取代全店活動架構;整體商品仍需承接更廣泛的流量與需求。

消費者認知價值比標示市價更重要

真正有效的活動權益,需要具備品牌辨識度、實際用途與可信的市場價值,而不只是標示較高市價。

高價值權益仍需匹配可囤貨商品

高使用頻次與可囤貨性,是高單價多件組合能成立的重要前提;單靠贈品無法複製相同成果。

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