momo 資生堂開架 618 大促｜站內外流量整合與貨量管理

資生堂開架商品於 momo 同屬美妝保健大品類，但平台營運上，保養與彩妝分屬不同窗口。兩個窗口各自管理活動節奏、版位安排與資源溝通，因此即使屬於同一品牌體系，仍需要分別提案、協調與追蹤。

由於資生堂開架的整體業績基礎相對較小，尚不足以獨立形成專屬館別，多數站內曝光落在保養或彩妝大型活動頁中的局部區塊。這類版位能增加商品能見度，但單靠局部曝光，未必能帶入足以支撐 618 業績目標的流量。

本案的營運難度，不在於將保養與彩妝整合為同一套活動，而是依兩個窗口不同的活動節奏、版位條件與可用資源分別安排，再回到品牌整體的 618 業績目標，統整商品與曝光優先順序。

因此，本案的策略不只停留在站內版位運用。樂達一方面分別協調保養與彩妝窗口的活動及重點曝光，另一方面結合外部廣告資源與社群限時動態推廣，主動擴大檔期與主推商品的觸及，並將流量帶入 momo 的活動及商品環境。

透過外部廣告、社群內容與站內重點版位同步運作，消費者可在不同接觸點接收到一致的檔期與商品訊息。外部資源負責擴大觸及及導入流量，momo 站內活動與重點版位則強化商品能見度與購買承接，形成內外呼應的整合行銷布局。

活動期間同時面臨商品貨量不足與缺貨問題。當已投入廣告、社群或站內版位的主推商品缺貨，不只會影響成交，也可能降低整體導流資源的實際效益。因此，商品選擇、流量投入、版位安排與庫存狀態需要同步評估。

樂達持續追蹤商品銷售與供應狀況，當主推商品貨量不足時，同步調整外部廣告、社群限時動態及站內曝光重點，避免將流量導向無法承接的商品，在有限平台資源與供應條件下提高整體 618 行銷效益。