美妝保養
momo 資生堂集團超級品牌日｜東京櫃資源拓展與業績達成
- 挑戰
- 超級品牌日目標高於固定集團週，需將既定框架轉化為東京櫃可執行的營運計畫。
- 做法
- 在集團既定檔期框架下，進行東京櫃的目標管理、商品與優惠規劃、資源拓展與差異追蹤。
- 成果
- 單日業績突破 700 萬，業績年增 42.9%，流量年增 41.8%。
700萬+
單日業績
+42.9%
業績 YoY
成功案例
真實品牌案例成果
案例內容聚焦問題、做法與結果。
美妝保養
WATASHI+ 蝦皮超級品牌日｜旗艦店營運與全渠道整合
- 挑戰
- 單一旗艦店同時涵蓋東京櫃與開架品牌，商業條件與可用資源不同。
- 做法
- 與品牌端協同規劃各品牌線活動任務、商品、優惠與貨量，並整合平台、直播、KOL 與社群流量。
- 成果
- 超級品牌日單日業績成長近 30 倍，當月累積業績突破 800 萬。
近30倍
單日業績成長
800萬+
當月累積業績
食品飲料
Red Bull 台中賽車 Showrun｜品牌事件與電商成長整合
- 挑戰
- 品項集中、價格空間有限且不以贈品促購，需在價格之外建立購買理由。
- 做法
- 與品牌端共同運用 Showrun 行銷資源，並以蝦皮獨家門票抽獎承接話題熱度。
- 成果
- 單日業績成長近 50 倍，當月業績成長近 120%。
近50倍
單日業績成長
近120%
當月業績成長
美妝保健
momo 資生堂開架 618 大促｜站內外流量整合與貨量管理
- 挑戰
- 保養與彩妝分屬 momo 不同窗口，站內曝光多為活動頁局部版位，且主推商品面臨貨量不足與缺貨風險。
- 做法
- 分別協調兩個窗口，結合外部廣告、社群限時動態與 momo 站內重點版位，並依商品庫存同步調整各項曝光資源。
- 成果
- 形成站內外呼應的整合行銷布局，在有限版位與缺貨風險下放大 618 整體行銷及業績效益。
+64%
業績年增
約2倍
營收較去年同期
美妝保健
菲婷絲蝦 MI 節｜跨品牌資源共創與全店成長
- 挑戰
- 菲婷絲首次參與蝦皮 × 小米跨品牌共創活動，需要讓大量站內外流量同時帶動全店銷售，並以有限商品互換資源設計具轉換力的明星方案。
- 做法
- 整合蝦皮站內曝光、小米外部廣告與菲婷絲全品牌參與，並以高認知價值的小米手環 7 搭配適合囤貨的專科高單價六件組。
- 成果
- 活動當日菲婷絲蝦皮旗艦店整體銷售創單日新高，限量專科組合於 1 小時內完售並出現候補需求。
單日新高
旗艦店整體銷售
1 小時內
限量組合完售
生活家電
歌林捕蚊燈｜商品情境切角與 KOL 團購先占策略
- 挑戰
- 捕蚊燈雖具季節需求，但 KOL 通常不會在同一旺季重複開團多款同質商品，品牌必須先找出差異化情境並在競品前取得適合的創作者與檔期。
- 做法
- 從太陽能充電、可掛可放與輕巧便攜特點，建立露營及戶外防蚊切角，反向鎖定露營型 KOL，並自 3 月底至 4 月初提前接洽與安排開團。
- 成果
- 成功搶佔大部分具合作潛力的露營型 KOL，使商品在需求升溫前完成內容與開團佈局，取得旺季前的合作先占優勢。
近千台
團購累計熱銷
約 3 週
達成銷售期間
保健食品
中化健康360 父親節｜以情感共鳴建立高涉入商品連結
- 挑戰
- 父親節檔期常被品牌用於節慶圖卡與促銷宣傳，但保健品屬於高涉入品類，單靠優惠不一定能縮短消費者的搜尋與評估過程。
- 做法
- 先建立商品特點與家庭需求的關聯，將保健功能人格化為鋼鐵老爸、藍光戰士與廚神爸爸，並以「你的爸爸是哪一型？」設計低門檻自然互動。
- 成果
- 在無廣告投放及無 KOL／KOC 宣傳下，貼文自然觸及 537 人，取得 83 個按讚、84 則留言與 63 次分享。
84 則
消費者自然留言
63 次
自然分享