超品日目標明顯高於固定集團週
超級品牌日的曝光規模、活動資源與市場關注度高於每月固定集團週，因此品牌對業績、流量與成長幅度的期待也同步提高。
美妝保養
momo 資生堂集團超級品牌日｜東京櫃資源拓展與業績達成
在資生堂集團統一規劃的 momo 超級品牌日框架下，樂達針對承接營運的東京櫃品牌進行活動規劃、目標管理、差異追蹤與資源拓展，協助品牌在更高規模的檔期中放大流量與業績成果。
- momo 購物網
- 樂達負責資生堂東京櫃品牌於 momo 超級品牌日的實際營運與業績達成，從接收集團確認的檔期與統一視覺開始，進一步規劃商品、優惠、版位與曝光安排，並透過目標比對、差異追蹤與資源拓展，持續推進活動成果。
700萬+
+42.9%
案例背景
資生堂每月皆會進行集團品牌聯合活動，透過統一檔期與整體視覺，整合集團旗下不同品牌共同參與。每隔數月，活動規模會提升至 momo 超級品牌日等級，相較於每月固定的集團週，平台曝光、活動資源與市場關注度都更高，對應的業績目標與成長期待也同步提升。
集團活動的檔期、整體方向與主視覺由資生堂內部統一規劃。樂達在接收到確認的活動期間與設計素材後，負責承接東京櫃品牌於 momo 的實際營運，包括活動規劃、商品與優惠安排、業績目標比對、差異追蹤，以及平台與品牌資源的進一步拓展。
本案的關鍵挑戰，是如何在既定的集團活動框架下，將更高的超級品牌日目標轉化為東京櫃可執行的營運計畫，並透過主推商品規劃、曝光機會拓展與即時成效追蹤，持續縮小目標與實績之間的差距。
最終活動創造單日業績 700 萬以上，業績年增 42.9%，流量年增 41.8%。
核心挑戰
既定框架需要轉化為品牌層級方案
活動檔期、整體方向與統一視覺已由集團確認，樂達需進一步將其轉化為東京櫃品牌可執行、可追蹤且能達成業績的營運方案。
目標與現有條件需要持續比對
大型檔期不能只依照既定活動內容上線，還必須持續檢視目標、商品、版位與流量條件是否足以支撐預期成果。
活動期間需即時追蹤與修正
超級品牌日的檔期集中，若業績或流量與目標出現差距，必須及早辨識並調整主推商品、曝光重點與資源配置。
樂達負責範圍
- 東京櫃活動規劃
- 業績目標拆解
- 目標與實績比對
- 商品與優惠規劃
- momo 版位爭取
- 品牌曝光資源拓展
- 活動成效追蹤
- 動態營運調整
核心策略
- 01
將活動目標轉化為品牌營運指標
依超級品牌日規模、歷史表現與品牌條件，建立東京櫃的業績與流量目標，作為活動規劃與追蹤基準。
- 02
比對目標與資源條件
檢視已確認的商品、優惠、版位與曝光機會，判斷是否足以支撐目標，並提早辨識需要補強的環節。
- 03
拓展增量曝光機會
在既有活動資源之外，持續爭取 momo 站內版位、品牌端曝光與其他可用活動機會，增加東京櫃的流量入口。
- 04
強化商品與優惠承接力
依商品吸引力、銷售潛力與活動目標配置主推組合，提升每個流量入口的轉換效率與業績貢獻。
- 05
持續追蹤差異並調整
活動前與活動期間持續比對目標與實績，依流量、銷售與商品表現調整主推重點與資源配置。
實際執行
東京櫃商品與優惠規劃
依超級品牌日目標與商品條件，安排主推品、優惠組合與活動溝通重點，確保流量進站後具有清楚的購買誘因。
東京櫃超級品牌日主推商品與優惠規劃。
momo 站內版位與活動機會拓展
在集團既有活動資源之外，進一步爭取 momo 站內曝光、促購版位與可用活動入口，增加品牌流量來源。
透過站內版位與活動入口拓展東京櫃曝光機會。
品牌與多渠道曝光串接
配合集團活動節奏，運用可取得的品牌、EDM、LINE 與社群曝光機會，將不同入口導向 momo 活動與商品頁。
串接不同曝光入口，增加活動流量來源。
目標差異與活動成效追蹤
持續比對業績、流量與商品表現，辨識目標差距，並依活動進度調整主推內容與資源配置。
透過業績與流量追蹤，支持活動期間的動態調整。
成果與分析
本案的價值不只在於單日業績突破 700 萬，而在於樂達能夠在集團既定的活動框架下，將超級品牌日更高的業績期待轉化為東京櫃的具體營運計畫。
透過目標拆解、條件比對、商品與優惠規劃、增量曝光機會拓展，以及活動期間的差異追蹤，東京櫃最終實現業績年增 42.9%，流量年增 41.8%。
兩項指標的增幅接近，顯示業績成長來自流量規模的有效放大，以及商品與活動機制對新增流量的承接，而非單一商品或偶發性訂單。
這項成果也說明，在集團型大型檔期中，營運端的價值不只是執行既定活動，而是能否把集團層級的活動要求轉化為品牌層級的目標、策略與即時行動。
700萬+
+42.9%
+41.8%
活動同步帶動站內流量成長。
關鍵洞察
大型檔期需要重新定義品牌層級目標
超級品牌日不能沿用每月固定集團週的操作標準，必須依活動規模重新設定業績與流量目標。
既定活動仍需要品牌層級營運設計
即使檔期與主視覺已確認，商品、優惠、版位與導流策略仍需依品牌條件重新規劃。
資源拓展是達成目標的重要手段
除了使用既有資源，也要持續尋找額外曝光與活動機會，補強流量與轉換。
目標與實績差異必須在活動中處理
大型檔期的差距不能只在事後檢討，而要在仍可調整時持續追蹤與修正。
